Comment repérer les signaux faibles annonciateurs de licenciements ?

Anticiper d’éventuels licenciements passe par une veille attentive des indicateurs économiques et stratégiques de l’entreprise. Certains signaux, bien qu’indirects, peuvent alerter les représentants syndicaux, sur des difficultés à venir.  

Au-delà du carnet de commande pour lequel il est bien difficile pour les élus d’avoir une visibilité à court et moyen terme, d’autres signaux doivent vous alerter.  

Produit unique  ou Client Unique ?  Dangers Multiples !

Une situation de dépendance totale à un client ou un produit est toujours une situation particulièrement risquée. Par exemple, les élus CFDT de Stellantis à Rennes alertent depuis plusieurs mois sur le risque de ne produire qu'un seul modèle de voiture. Récemment, la société Axians a annoncé la fermeture de trois sites en Bretagne à la suite d'une rupture de contrat avec son principal client. Les indicateurs économiques sont primordiaux pour identifier une situation fragilisée pouvant conduire à des licenciements. La BDESE est donc votre alliée pour les identifier.  

Un chiffre d’affaires en berne 

Un chiffre d’affaires en recul sur plusieurs trimestres consécutifs et relativement aux années précédentes est évidemment un signal de dégradation de l’équilibre de l’entreprise.  

Baisse des marges due à une hausse des coûts ou une pression concurrentielle accrue 

Un chiffre d’affaires peut être stable mais les marges en retrait indiquent que les charges ont augmenté et que la rentabilité de l’entreprise peut être compromise.  

La trésorerie, indicateur efficace  

La dégradation de la trésorerie de l’entreprise est souvent un excellent indicateur : on l’observe par les difficultés de paiement : avec des délais de paiement des fournisseurs qui s’allongent et plus grave l’existence de dettes sociales et fiscales.  

Certains signaux d’alerte sont quant à eux liés à la gestion des ressources humaines : du plus significatif au moins inquiétant, on peut regarder :  

• La mise en activité partielle (ex-chômage partiel) de tout ou partie des salariés, 

• Le gel des embauches et en particulier la fin ou la réduction forte des contrats d’intérim,  

• La fuite des cadres, 

• Ainsi que la diminution des budgets de formation.  

Certains signaux observables physiquement doivent aussi alerter les élus du personnel comme l’augmentation des stocks de produits finis (problème de commercialisation), l’absence d’investissements, la négligence sur l’entretien des locaux (absence de stratégie d’avenir sur le site).  

De manière plus transversale, des signaux seront aussi à rechercher dans les décisions politiques, sociétales et règlementaires. Par exemple : l’interdiction des emballages en plastique, le remplacement des moteurs thermiques ou le recul de la consommation de viandes … Si la stratégie de l’entreprise ne prend pas en compte les exigences de son marché, c’est un signal d’alerte pour les élus du personnel.  

Evidemment, selon le champ professionnel de l’entreprise, ces signaux ne sont pas tous existants.  

Pour le secteur public, l’alerte viendra davantage de décisions politiques, changement de compétences, changement de majorité à la suite d'élection, évolution sociétale, décrets, vote du budget de l’état ou de la collectivité ou de l’établissement …  

Anticiper pour mieux accompagner et éviter le pire tant qu’il est encore temps  

Surveiller ces indicateurs permet aux acteurs sociaux d’anticiper d’éventuelles restructurations et d’engager le dialogue avec la direction pour explorer des solutions alternatives (formation, reclassement, négociation de plans d’accompagnement). Il faut alors rapidement se tourner vers son syndicat et demander une expertise lors des consultations obligatoires du CSE.  

Une veille économique proactive est un atout pour mieux comprendre et réagir aux évolutions des marchés et du monde du travail pour cela, il est nécessaire de se former pour cela : pensez aux formations IFREB notamment “être élu.e au CSE”.