Ehpad des Abers : la CFDT limite les suppressions de postes et conserve de nombreux acquis grâce à la négociation

L’accord obtenu par la section CFDT de l’Ehpad public des Abers a fait la preuve que le choix de la négociation et de la responsabilité est toujours payant. Depuis juin 2025, l’établissement – réparti sur les sites de Lannilis, Plouguerneau et Landéda – vit au rythme des discussions liées au PRE. Le déficit de deux millions d’euros, attribué à des arbitrages budgétaires hérités de la crise du Covid-19, a rapidement nourri les inquiétudes des 250 agents, soucieux des conséquences sur l’emploi et l’organisation du travail. 

Un plan initial jugé inacceptable 

Les premières orientations présentées par la direction ont provoqué une vive réaction des représentants du personnel : suppression annoncée de 15 à 18 postes, généralisation des horaires coupés, remise en cause des postes adaptés. Ces mesures ont cristallisé la colère d’une partie des agents. 

Dès juillet, les élus CGT claquent la porte des négociations et multiplient les mouvements de grève. La section CFDT adopte une stratégie différente. « Ce plan nous a été imposé. Nous ne pouvions pas dire non, mais nous pouvions décider comment y faire face. Nous avons choisi de rester à la table des négociations pour peser, défendre les agents et éviter que la direction ne décide seule », explique Sonia Falc’hun, secrétaire de la section CFDT.  

De 25 à 12.5, la CFDT réduit les suppressions de postes 

AU fil des réunions, les élus CFDT remarquent que le projet de suppression de poste dépasse largement la quinzaine d’agents pour en atteindre… vingt-cinq ! « Dès les premières séances, nous avons constaté que les éléments chiffrés comportaient de nombreuses erreurs. Et les versions corrigées en contenaient d’autres », poursuit la secrétaire de section. Les élus CFDT ont donc vérifié les documents lignes par lignes pendant plusieurs mois. Dans un établissement accueillant 291 résidents pour 250 agents, la connaissance du terrain joue un rôle clé. « Nous connaissons les services, les organisations et les besoins. Certaines estimations ne tenaient pas », souligne Sonia Falc’hun. 

La direction finit par reconnaître que le PRE menace en réalité 25 postes, bien au-delà des estimations initialement évoquées. À l’issue des discussions, la CFDT ramène ce nombre à 12,5 postes. « Il n’y aura pas de licenciements secs. Les suppressions passeront uniquement par des non-renouvellements de CDD. Cela reste difficile, mais c’est nettement moins que prévu », commente la secrétaire. 

Maintien d’acquis et avancées sociales 

Au-delà de l’emploi, l’accord acte plusieurs garanties : mise en place de roulements permettant deux week-ends consécutifs non travaillés, abandon des horaires coupés, refus des journées de 12 heures. Le texte prévoit également des évolutions statutaires et indemnitaires : reclassement d’agents d’entretien qualifiés vers le grade d’agent de services hospitaliers (ASH), avec accès à une seconde grille indiciaire permettant d’évoluer, et revalorisation de la nouvelle bonification indiciaire (NBI), portée à 38 euros nets mensuels pour les ASH faisant fonction d’aide-soignant. 

La CFDT regrette toutefois la fermeture du service Métamorphose, dédié aux résidents les plus autonomes : « nous continuons à défendre ce dispositif comme un modèle d’accompagnement pertinent. » À ce jour, les négociations sont toujours en cours avec deux derniers sujets à traiter : la question de l’encadrement, et celui des temps de dialogue dans l’établissement. « Sur ce dernier, nous serons vigilants à ce que ces temps soient bien intégrés sur notre temps de travail déjà défini, et non en dehors », précise Sonia Falc’hun. 

Le dialogue social, un chemin difficile, mais payant ! 

« Il y a eu des moments très durs. Nous avons parfois envisagé de quitter les négociations tant elles avançaient lentement », confie la secrétaire de section, qui garde néanmoins le sourire. Sous la pression de l’ARS, la direction souhaitait initialement une mise en œuvre assez rapide du plan au 5 janvier 2026. La CFDT obtient un report au 9 mars. Chaque étape a été difficile. Un accord de méthode, d’abord refusé, est finalement adopté pour structurer les négociations. En décembre, la direction persistait sur l’introduction des coupures dans les journées de travail. « Nous avons dû menacer de quitter les négociations pour qu’ils y renoncent », raconte Sonia. « Nous avons l’impression générale qu’ils nous ont pris pour des lapins de trois semaines et qu’ils ont vu que cela ne marchait pas. »  

Au regard de tout ce qu’elle a obtenu, la section CFDT est fière de son bilan : relever les erreurs, construire des contre-propositions solides, et transformer un projet brutal en accord plus équilibré. « C’est comme cela que nous concevons notre syndicalisme CFDT. La politique de la chaise vide, ce n’est pas pour nous », assume la secrétaire de section. « Nous avons été transparents sur notre position et n’avons pas promis l’impossible. » 

Heureusement, les représentants CFDT ont pu compter sur l’aide du syndicat CFDT Santé Sociaux du Finistère qui a accompagné la section en relisant les projets d’accord de méthode, et en apportant un soutien matériel et politique. Sonia et son équipe ont aussi pu compter sur l’expertise du cabinet comptable Syndex, partenaire de la CFDT Bretagne, pour vérifier les données émises par la direction. « Ce qui a fait notre force, c’est aussi d’avoir une équipe soudée autour de sa vision de l’intérêt global de l’établissement. Nous ne nous sommes pas concentrés service par service, car nous savions qu’ils seraient tous impactés. », conclut Sonie Falc’hun. Les représentants CFDT assurent qu’ils resteront vigilants quant à la mise en œuvre effective de l’accord et continueront à défendre sans relâche les intérêts des personnels de l'Ehpad des Abers !