Grève inédite à la Société Générale : la CFDT dénonce un dialogue social à l’arrêt

C’est un phénomène rarissime dans cette banque qui compte parmi les plus anciennes de France. Les organisations syndicales ont fait front commun pour appeler à une journée de grève nationale le 25 mars 2025, pour dénoncer un dialogue social au point mort depuis plusieurs mois. Devant la direction régionale de la Société Générale (SG) Grand Ouest à Cesson-Sévigné (Ille-et-Vilaine), regroupant les établissements de Bretagne, Pays de la Loire et Normandie, une trentaine d’élus s’est rassemblée pour mettre en lumière la colère des salariés.  

Accompagné par plusieurs militants, Fabien Daniel, délégué CFDT, a fait la route depuis son lieu de travail situé à Quimper. D’autres, comme Stéphanie, sont venus de Caen, en Normandie. En tout, le secteur Grand Ouest de la SG compte 13 élus CFDT. « On a multiplié les tournées pour expliquer nos problématiques aux salariés, y compris dans les petites agences. Mais on ne peut pas leur demander de faire un déplacement de plus de deux heures pour venir au rassemblement, ce qui compte c’est le nombre de grévistes et d’agences fermées », explique Fabien Daniel, qui attend des nouvelles de la coordination nationale. Selon les premières remontées CFDT, le taux de grévistes aurait dépassé les 20% dans de nombreuses régions. Un chiffre élevé qui traduit un malaise profond. 

Les élus du personnel en intersyndicale devant la direction Société générale Grand Ouest

Un partage de la valeur orienté vers les actionnaires 

En premier lieu, le projet Vision 2025, qui a fusionné la Société Générale et le Crédit du Nord, ainsi que le pilotage de trois régions en une seule région Grand Ouest, a occasionné des fermetures d’agences et des suppressions de postes. « En 2023, nous étions 2400 salariés dans le Grand Ouest, aujourd’hui nous sommes à peine plus de 2000 et nous devrions être un peu en dessous d’ici la fin de l’année. Les salariés redoutent la stratégie de l’entreprise et craignent de nouveaux impacts sur les emplois et les agences » déplore Fabien. 

D’autre part, les négociations annuelles obligatoires (NAO) se sont conclues sur une décision unilatérale de l’employeur. « Si elles ont bien eu lieu sur la forme, on ne peut pas dire qu’il y a eu un véritable dialogue sur le fond », estiment les élus CFDT. En 2024, la Société Générale a enregistré l’une de ses meilleures années avec un résultat net de 4,2 milliards, en hausse de 69% par rapport à l’exercice précédent. En parallèle, l’action en bourse a explosé de 82% en un an. « Depuis treize ans que je travaille ici, je n’avais jamais vu ça », témoigne Fabien.  

Alors que la part des résultats nets reversée aux actionnaires est passée de 50 à 75%, l’employeur n’a concédé aucune enveloppe d’augmentation collective, ni souhaité discuter du montant de la prime de partage de la valeur. « Dans ces conditions, il était impensable pour nous de signer l’accord », précise le délégué CFDT. « Nous sommes attachés à un juste partage de la valeur. Sans négliger le rôle de l’actionnariat, ce sont les salariés qui créent la valeur ajoutée. » 

Stéphanie Harlaux (à gauche) et Fabien Daniel (à droite) devant le siège régional de la Société Générale

Le dialogue social ne se limite pas à un aspect légal 

Pour les élus CFDT présents devant le siège régional, cette dégringolade du dialogue social est à mettre sur le compte des méthodes de la nouvelle direction générale. L’arrivée de Slawomir Krupa à la tête de la Société Générale en 2023 apporte une nouvelle politique de réduction des coûts et une considération toute relative des représentants du personnel. « Aujourd’hui, les représentants du personnel se retrouvent soit devant une porte close, soit devant du mépris de la part de la direction parisienne. Quand on méprise les organisations syndicales, c’est la voix des salariés que l’on méprise », dénoncent les élus. 

Au-delà des NAO, les délégués CFDT s’inquiètent de cette vision du dialogue social pour toutes les autres négociations à venir : « des renouvellements d’accords importants sont à venir, notamment l’accord emploi qui est très protecteur aujourd’hui, mais qu’en sera-t-il demain ? » Le dialogue social est nécessaire à la vie d’une entreprise et ne se limite pas à un aspect légal d’existence qui oblige l’employeur à tenir des réunions. « En tant que représentants du personnel, nous voulons retrouver le respect légitime dû à la parole des salariés et un dialogue social pérenne et constructif », conclut Fabien. 

Après une première mobilisation réussie, la section CFDT ne compte pas dormir sur ses lauriers. Dès le lendemain, les élus reprendront leur travail de terrain pour rencontrer et sensibiliser les salariés. « Je fais une visite de la première moitié du Morbihan sur les sites de Quiberon, Auray et Vannes qui compte quatre agences », précise Paulo, délégué CFDT, à ses collègues. Ce travail de pédagogie permet aussi de faire connaître les services et revendications de la CFDT et de récolter des adhésions. Deux salariés ont rejoint les rangs de la CFDT avant la grève. Les élus comptent bien poursuivre leurs efforts pour peser sur la politique de leur direction. 

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