S’ancrer, fédérer, prendre soin : pour une CFDT forte, humaine, solidaire, qui transforme le travail et change la vie des gens.

Adopté à 93,86 % lors de notre congrès du 12 décembre, notre rapport d’orientation 2025-2029 n’est pas un exercice formel : il trace le cap de la CFDT d’Ille‑et‑Vilaine pour les quatre prochaines années et donne sens à notre action commune. Il est le fruit d’un travail collectif : débats, contributions, échanges avec les syndicats, les unions territoriales interprofessionnelles, les travailleurs, actifs ou retraités. Notre contexte est particulier. C’est celui d’un monde qui change, parfois définitivement ou pour longtemps : transitions environnementales, sociales, économiques et numériques qui s’accélèrent ; progression de l’extrême droite dans la vie politique ; ressource militante qui s’amenuise, défis de représentativité qui s’amplifient. Ce rapport d’orientation s’inscrit dans cette période où la nécessité de repenser nos modes d’action, notre union, notre place dans la société devient vitale. Notre projet puise à la fois dans l’héritage historique de la CFDT et dans la volonté d’innover. Il vise à renforcer notre union autour de valeurs communes, dans l’esprit des origines de la Confédération, mais aussi à repenser nos modalités d’intervention, à redonner du sens à la solidarité intergénérationnelle et à l’inclusion de toutes les forces militantes, dans un esprit de justice sociale et d’émancipation. Ce cap se résume en trois verbes simples, qui ne sont pas des slogans mais de vrais choix politiques, de vraies boussoles d’action : s’ancrer, fédérer, prendre soin.

S’ancrer

Le premier principe structurant du rapport est celui de l’ancrage. Il s’agit d’affirmer notre volonté de renouer avec nos racines, de nous inscrire durablement dans les territoires et dans la mémoire collective : sans histoire, il n’y a pas d’avenir. La CFDT Ille‑et‑Vilaine s’engage à valoriser son passé, à transmettre l’expérience des aînés, à cultiver la mémoire syndicale et à organiser régulièrement des temps forts pour partager cette richesse : archivage, témoignages, événements fédérateurs. Ancrer notre syndicalisme, c’est aussi acter une structuration territoriale claire et responsable. Les Unions Territoriales Interprofessionnelles disposeront d’une autonomie renforcée, permettant une mise en œuvre concrète des politiques syndicales au plus près des équipes. La proximité reste la pierre angulaire de notre action : décentralisation, formalisation de réseaux de mandats, partenariats locaux pour mieux toucher les travailleuses et travailleurs, y compris dans les TPE (Très Petites Entreprises), les associations, chez les indépendants, là où les salariés restent souvent sans voix syndicale. Notre capacité d’analyse et notre lucidité territoriale passent par un dialogue social continu, une vigilance accrue sur les transformations du marché de l’emploi, des études d’impact, l’anticipation des difficultés sectorielles et le soutien aux négociations collectives, notamment pour les PAP (Protocoles d’accord pré-électoraux). Être présents partout où le travail s’exerce, c’est défendre tous ceux qui le font vivre.

Fédérer

Le deuxième principe, c’est celui de la fédération : faire union, rassembler les énergies, transcender les clivages et cultiver l’appartenance collective. Fédérer, c’est dynamiser la participation de toutes et tous : renforcer le sentiment d’appartenance, donner du sens à l’adhésion, multiplier les actions de proximité, aller vers celles et ceux que le syndicalisme n’atteint pas encore, essaimer sur les territoires éloignés, soutenir la création de nouvelles équipes là où l’implantation reste fragile. Les partenariats constituent un axe cardinal : développer des services et avantages pour nos adhérent·es, soutenir l’accès au logement, aux droits sociaux, valoriser le pouvoir d’achat via des dispositifs innovants. Les coopérations numériques doivent permettre le partage d’expériences et la montée en compétences, notamment en matière d’outils digitaux et d’intelligence artificielle, véritables enjeux de modernisation. Fédérer exige de renforcer la subsidiarité et la solidarité entre les structures par une politique de formation ambitieuse et accessible. Former mieux, former plus, au plus près des réalités territoriales : la formation syndicale, boussole du militantisme CFDT, doit partir des besoins du terrain, favoriser l’émergence de référents, lutter contre les discriminations, s’ouvrir davantage aux jeunes. Le programme ARC, qui donne à chaque militant un droit effectif à l’accompagnement, sera étendu et valorisé ; la stratégie TPE poursuivie pour que même les salariés les plus isolés trouvent écoute et défense de leurs droits. Le vivre‑ensemble a toute sa place : l’UD 35 renforcera les temps conviviaux et les rencontres pour cultiver l’émulation, la reconnaissance, la transmission entre générations et la lutte contre l’isolement. Notre communication sera intensifiée pour rendre visibles les actions, informer l’ensemble du collectif, offrir une information claire et régulière sur tous les canaux. Le renouvellement militant reste un objectif‑clé : détection de nouveaux mandatés, encouragement à la mixité et à la diversité, reconnaissance de l’expérience et transfert des compétences, soutien aux réseaux juridiques et aux conseillers du salarié.

Prendre soin

Le troisième principe, « prendre soin », est celui d’un syndicalisme profondément humain, attentif à la qualité des relations, à la santé, à la justice sociale. Prendre soin, c’est garantir la dignité et la protection de chaque travailleur et de chaque militant, face aux bouleversements et au sentiment de précarisation croissante. L’UD 35 s’engage à défendre l’égalité professionnelle, à lutter contre les discriminations, à promouvoir la santé au travail, la qualité de vie, la prévention des risques psychosociaux, à redonner du sens au travail par la négociation collective, en incluant aussi les travailleurs non salariés et les indépendants dans nos actions et revendications. Prendre soin, c’est également repenser la gestion des ressources militantes : encourager la formation aux premiers secours en santé mentale, proposer des espaces de dialogue et de prévention, développer des outils d’équilibre entre vie syndicale et personnelle, lutter contre l’épuisement militant. L’attention aux plus précaires et aux isolés sera renforcée par des actions spécifiques vers les jeunes, les travailleurs éloignés de l’emploi, des expérimentations comme « territoire zéro chômeur de longue durée », un meilleur accès à l’information et à des aides concrètes. Pensons aussi aux générations futures et aux aînés : mise en place de groupes de travail sur la perte d’autonomie, promotion de la bientraitance, vigilance sur les métiers du lien, dénonciation des inégalités et soutien aux professionnels du secteur social et médico‑social. La responsabilité environnementale est au cœur du projet : réduction de notre empreinte carbone, démarche de responsabilité sociétale, actions concrètes et évaluées pour que chaque décision de l’organisation intègre l’exigence écologique.

Enfin, l’UD 35 réaffirme sa volonté de défendre la démocratie, les libertés syndicales, la participation des travailleurs, la lutte contre les violences sexistes et sexuelles, la promotion de l’inclusion. Les coalitions avec le monde associatif et institutionnel, via le Pacte du Pouvoir de Vivre et des partenariats locaux, doivent amplifier cette action de terrain.